正略钧策《在中国，做咨询》一书近日面市，受到读者关注。本书是正略钧策咨询公司实践案例集，全书共收录8个案例，涉及食品、家电、石油、房地产、金融、高科技等行业，咨询范围包括业务战略、人力资源变革、全面管理、生产管理、供应链优化、制度体系诊断以及优化等。

　　许多管理者想要了解，管理咨询带给企业的价值是什么？“锦上添花、雪中送炭、投石问路”本书这样回答。

　　有的企业需要锦上添花。这类企业对问题有一定的认识，并具有初步解决思路，需要咨询顾问利用专业能力，对方案做进一步探究，使其在体系上完整，在措施上具体可行。通常这些企业管理比较成熟，规模相对较大，与管理咨询公司有着长久且密切的合作，对他们而言，咨询的价值是“管理实践的延伸”。

　　有的企业需要雪中送炭。这类企业面对的问题较为棘手，或者解决方案遭遇挫折，需要咨询顾问通过精密分析和专业手段，在盘根错节中寻觅问题的症结，在幽暗迷雾中找寻正确的方向。在沉重的责任与使命感的感召下，咨询顾问与企业的结合愈加紧密。对这些企业而言，咨询的价值是“管理实践的突破”。

　　有的企业需要投石问路。这类企业面对重大的抉择，在问题面前犹豫不决，需要咨询顾问对他们的判断加以验证，对方案进行论证。这种状况下，咨询顾问的经验与科学的工作方法，在很大程度上减少了决策的风险，弥补了方案中的种种漏洞。对这些企业而言，咨询的价值是“管理实践的检验”。

　　本书收集的8个经典案例均出自近几年正略钧策的真实项目，除了对部分名称、数据和方案进行必要的保密修改之外，该书力求呈现案例的原始面貌，特别是把问题的分析过程、方案演绎的逻辑顺序以及咨询过程中的波折与艰辛都原汁原味地呈现给读者。