背景介绍：快速提高识别管理者能力，从细节看出管理者的特质。
针对对象：企业中高层管理者
授课时间：1天
授课师资：三实专家师资团
授课内容：
第一部分 企业要选择适合的管理人才
    ☆管理人才适合的标准是什么
    ☆识别管理人才要明确绩效的结果需求和过程需求
    ☆识别管理人才要在全面的基础上看关键
    ☆识别管理人才要在团队的背景下看个体

第二部分 识别管理人才必看五个方面
    ☆发展方向是否和企业一致
    ☆工作见识是否到位
    ☆管理能力是否胜任
    ☆工作动力是否适当
    ☆稳定性和成长性是否优质

第三部分 如何识别一个人的发展方向
    ☆发展方向包括什么
    ☆如何通过听其言、观其行识别其发展方向

第四部分 如何识别一个人的工作见识
    ☆工作见识包括什么
    ☆如何识别工作见识的高低

第五部分 如何识别一个人的管理能力
    ☆工作能力包括什么
    ☆如何识别工作能力的高低

第六部分 如何识别一个人的工作动力
    ☆工作动力包括什么
    ☆如何识别工作动力的高低

第七部分 如何识别一个人的稳定性和成长性
    ☆稳定性的内涵和评估要点
    ☆成长性的内涵和评估要点