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职场“赢”道理 展望篇
私企老板
要知道需要什么样的人才
在统计局最新公布的全国经济普查数据中我们发现，私营企业吸纳近半就业者，而国企仅为一成。另据其他数据显示，目前中国超过8个亿规模的民企有上千家之多，但民企在发展过程中往往会碰到人才问题，找不到，用不好，留不住，始终是困扰民企发展壮大的痼疾。2010年，民企发展必须破解这一迷局。
使用猎头招揽人才对大多数外资企业是一件很平常的事情，目前国内大部分民营企业也已经认识到了猎头的重要性，开始尝试猎头服务。但民企由于受自身因素条件的制约，在薪酬福利、文化环境、发展空间等方面往往有着诸多让人不甚满意的地方，很多时候无法吸引到真正所需的优秀人才。
民企寻求猎头帮助，首先要弄清自身的需求，知道企业到底需要的是什么样的人才来解决问题。多数民营企业是伴着问题成长，老板文化，千人千面，要让双方达成意向，圆满完成猎才任务，不是一个简单的过程。
企业在招聘相关职位的时候应有一个相对应的明确的薪酬标准、职位定义和发展预期，这很关键。若是这些方面比较模糊，再加上有些民企不太注重履行承诺，势必导致人才和猎头机构对企业的怀疑和规避，甚至打乱猎头市场对人才资源有效优化。
企业管理者
向内部管理要效益
在即将过去的2009年里，大多数企业的整体运营或多或少地受到影响。有些企业虽然经营受到影响，但是却抓紧了内部整合，通过培训或强化管理，管理水平得到提升，但有些企业内部管理仍然没有变化，机械地等待着经济的转暖。2010年不确定性还有很多，企业关注点还应是完善内部管理的整合，来应对外界的市场变化。作为企业的管理者，不妨在此时从几个层面审视整个企业的内部管理。
首先，应当分析一下企业现有的组织架构是否合理，人员配置情况是否能够满足公司的需求，如果市场需求扩大，是否可以及时对人员岗位做出适当安排。这就需要企业对各岗位都有严格的定岗定责，明确工作内容和部门间的有效协调，并制定严格的奖惩制度和管理体系，使员工的工作有章可循有规可依。尤其大型集团公司应该简化部门间的合作支持程序，以便节约时间成本，避免部门间的扯皮情况发生。
其次，企业内部的企业文化和薪酬福利制度应作出调整和完善，以便吸引有竞争力人才加入。要根据员工的岗位胜任能力制订相应的员工培训计划，提高员工与岗位的匹配度和公司的整体管理水平。
最后，要制订合理的考核计划。年末正是很多公司绩效管理的重头，这时不仅应对2009年的工作作出评定，明年的考核计划也应相继而出。明年的市场情况应有很多变化，因此考核计划也应该灵活掌握，考核目标要根据实际情况改进和修订。
高端人才
滨海新区或成主要求职方向
随着国家重点投资、天津滨海新区的成立，未来几年天津高新技术产业、第三产业和民营经济对人才的需求将逐步增大，成为人才需求新的增长点。由于国家机关进行机构改革，需求量将有较大收缩，但是对高端复合型经营管理人员的需求量将会增多。国企的改革，势必会吸引一些海外和外资企业的高端人才回流，海归及具备外企工作经验背景的人才将成为企业选聘重点，这对于高端人才无疑是利好消息。
天津向来不缺乏高学历人才，也不缺少有经验的专家型人才，特别是名校林立，教育资源丰富的今天，人才竞争是越来越趋于健康发展的。但是天津地区人力资源市场积淀少，底子薄，缺少经验，造成组织和管理无序，人才不良竞争时有发生，这对企业和人才都是一种伤害。新的一年里，高端人才可能会面对更多的机会，这就需要大家不盲目、不盲从，在比较中真正找到属于自己的职业发展方向。
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